十年內門店擴至5000家
實際上，中國的經濟型酒店和高端酒店未形成系統效應和協同效應，而是在互相爭奪客源、互相殘殺：經濟型酒店在忙著“高端化”，以此來鞏固提升品牌，并進一步消解來自高端酒店集團進入該市場的余地；本土的高端酒店，則忙著建設自己的“經濟端”觸角。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 有分析人士認為中國的經濟型酒店處于寡頭階段，有機構估計，前5大經濟型酒店集團的份額已經占到全國總份額的70%左右。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]然而，單看這個指標，無法為寡頭市場定論。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]實際上，各地區各城市的地方性品牌經濟型酒店，占到了整個市場大約四分之一的份額。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]按照經濟學的定義，壟斷競爭表現為少數幾個大企業和大量的小企業共存共爭，大企業并沒有絕對的定價權。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]基于這樣的市場格局，我們才看到，經濟型酒店市場，目前的主要競爭手段仍是價格競爭。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]如果是寡頭市場，就不會容納這樣的競爭模式。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 如果說規模化是大企業的天地，那么，品牌化的道路，卻未必是“如家”“7天”等大企業的必然坦途。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 實際上，品牌化，是中國經濟型酒店未來最慘烈的征戰市場。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 一方面，通過規模化競賽，“如家”也許可以將“7天”等對手逐出市場，因為，更大的規模化，能迫使較小的規模化“崩盤”。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]但是，它無法驅逐出那些所謂“散小弱差”的地方性品牌。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]因為這些地方品牌僅僅依靠小規模、小成本、小盈利而存活。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]在這樣的形勢下，大企業獲取品牌集聚的方式要通過收購兼并等更直接、更“殘酷”的方式。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 另一方面，國內的經濟型酒店“大佬”，面臨國外酒店集團的品牌壓力，這種壓力隨著國內經濟型酒店行業規模化的擴大而更大。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]歐美的經濟型酒店80%以上，掌握在那些國際知名的大酒店集團手中。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]他們運營經濟型酒店的方式是多品牌、多層次、將高端酒店和經濟型酒店進行系統化交互整合。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]在這個方面，中國目前的情況還是兩張皮：高端酒店集團并不掌控經濟型酒店品牌，自身也沒有衍生出堅實的經濟型酒店品牌。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]當國內還在“非協同”競爭時，國外的協同性酒店集團，通過資本運作和品牌收購，就很容易通過品牌進入來消化國內經濟型酒店規模化的優勢，最終獲取國內經濟型酒店主力市場。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 國內的經濟型酒店面對國內、國際兩大品牌市場的夾擊，未來的格局會很痛苦。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]但是，我們觀察到，國內的業者對此卻保持異常樂觀的態度。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]他們大多認為，有了“千店”乃至“萬店”的規模，有了在海內外上市的資本支撐，有了國內強悍的品牌知名度，我將成為世界最大的酒店集團，我將有能力收購國外品牌，而不是被收購。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 對這種樂觀，在表示民族主義式的禮貌性回應外，我們希望表達一個參考性的提醒：歐美的經濟型酒店集團在1980-1990年代間已經完成了市場細分、產品多元化和質量提升的工作，而如家等進軍精品經濟型酒店的路途才剛起步，盡管，規模是經濟型酒店的命根，但是，獲取規模化后如何同時獲得差異性優勢和質量優勢，中國目前還沒有一家酒店集團給出實踐案例。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]如果沒有將規模化轉化為質量化的積累，品牌化的能力將很容易被瓦解。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]所有這些，似乎都在應和2011年7月15日來自于中國新聞網的疑問: “經濟型酒店，價廉物美為何兩難全？” 『轉自：新京報 原創：佚名 ⊿若有差錯，請來函更正』
實際上，中國的經濟型酒店和高端酒店未形成系統效應和協同效應，而是在互相爭奪客源、互相殘殺：經濟型酒店在忙著“高端化”，以此來鞏固提升品牌，并進一步消解來自高端酒店集團進入該市場的余地；本土的高端酒店，則忙著建設自己的“經濟端”觸角。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]
有分析人士認為中國的經濟型酒店處于寡頭階段，有機構估計，前5大經濟型酒店集團的份額已經占到全國總份額的70%左右。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]然而，單看這個指標，無法為寡頭市場定論。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]實際上，各地區各城市的地方性品牌經濟型酒店，占到了整個市場大約四分之一的份額。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]按照經濟學的定義，壟斷競爭表現為少數幾個大企業和大量的小企業共存共爭，大企業并沒有絕對的定價權。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]基于這樣的市場格局，我們才看到，經濟型酒店市場，目前的主要競爭手段仍是價格競爭。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]如果是寡頭市場，就不會容納這樣的競爭模式。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 如果說規模化是大企業的天地，那么，品牌化的道路，卻未必是“如家”“7天”等大企業的必然坦途。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com] 實際上，品牌化，是中國經濟型酒店未來最慘烈的征戰市場。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]
一方面，通過規模化競賽，“如家”也許可以將“7天”等對手逐出市場，因為，更大的規模化，能迫使較小的規模化“崩盤”。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]但是，它無法驅逐出那些所謂“散小弱差”的地方性品牌。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]因為這些地方品牌僅僅依靠小規模、小成本、小盈利而存活。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]在這樣的形勢下，大企業獲取品牌集聚的方式要通過收購兼并等更直接、更“殘酷”的方式。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]
另一方面，國內的經濟型酒店“大佬”，面臨國外酒店集團的品牌壓力，這種壓力隨著國內經濟型酒店行業規模化的擴大而更大。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]歐美的經濟型酒店80%以上，掌握在那些國際知名的大酒店集團手中。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]他們運營經濟型酒店的方式是多品牌、多層次、將高端酒店和經濟型酒店進行系統化交互整合。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]在這個方面，中國目前的情況還是兩張皮：高端酒店集團并不掌控經濟型酒店品牌，自身也沒有衍生出堅實的經濟型酒店品牌。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]當國內還在“非協同”競爭時，國外的協同性酒店集團，通過資本運作和品牌收購，就很容易通過品牌進入來消化國內經濟型酒店規模化的優勢，最終獲取國內經濟型酒店主力市場。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]
國內的經濟型酒店面對國內、國際兩大品牌市場的夾擊，未來的格局會很痛苦。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]但是，我們觀察到，國內的業者對此卻保持異常樂觀的態度。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]他們大多認為，有了“千店”乃至“萬店”的規模，有了在海內外上市的資本支撐，有了國內強悍的品牌知名度，我將成為世界最大的酒店集團，我將有能力收購國外品牌，而不是被收購。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]
對這種樂觀，在表示民族主義式的禮貌性回應外，我們希望表達一個參考性的提醒：歐美的經濟型酒店集團在1980-1990年代間已經完成了市場細分、產品多元化和質量提升的工作，而如家等進軍精品經濟型酒店的路途才剛起步，盡管，規模是經濟型酒店的命根，但是，獲取規模化后如何同時獲得差異性優勢和質量優勢，中國目前還沒有一家酒店集團給出實踐案例。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]如果沒有將規模化轉化為質量化的積累，品牌化的能力將很容易被瓦解。[旅游聯盟2011-12-20提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]所有這些，似乎都在應和2011年7月15日來自于中國新聞網的疑問: “經濟型酒店，價廉物美為何兩難全？”
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