旗下擁有歡樂谷、世界之窗等主題公園的華僑城正擬從旅游地產向文化旅游模式轉型，其昨日宣布剛與大阪環球影城簽署合作備忘錄，并同時啟動內部業務板塊重組，將文化業務獨立清晰化處理。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]

　　華僑城股份有限公司董事會秘書倪征告訴《第一財經日報》，此前華僑城是以旅游加地產模式發展，隨著現代服務業發展的新趨勢，華僑城重新定位，將以文化旅游模式發展。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]

　“我們共7個文化業務，包括主題公園、演藝、美術館、文化科技、主題酒店等。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]”倪征透露。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]

　　作為文化旅游轉型的重要一步，華僑城計劃啟動內部架構重組，包括將演藝業務從各個景區分離，單獨成立演藝公司；將全國的華僑城系美術館和藝術中心整合成12~15家連鎖。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]

　　本報記者在采訪中獲悉，華僑城原本共5個二級業務板塊，包括酒店、地產等，為了配合文化轉型，華僑城成立新業務發展部，該部門是專門將體系內分散的文化業務整合到一起。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]

　　華僑城目前年游客量2000萬人次，而向文化旅游轉型后，預計在2015年擁有和管理文化旅游景區20個，年接待游客3000萬人次，文化旅游收入100億元。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]

　　華美首席知識專家趙煥焱分析，目前中國本土大多數主題公園都結合地產發展，且地產成為主要盈利來源，但隨著房地產政策的變化和迪士尼等海外勁敵進入中國市場，文化轉型勢在必行。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]就在日前，常州恐龍園也宣布配套建設包含酒店、餐飲、奧特萊斯和電影院在內的“迪諾水鎮”，提升恐龍主題文化旅游。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]“迪士尼70%~80%收益來自二次消費，這與其文化為王，并通過商業休憩園區推廣衍生品、餐飲等二次消費直接相關，但大多數中國同業者二次消費僅占整體收益 10%以下，所以轉型文化旅游將會擁有更為長遠的盈利模式。[旅游聯盟2013-10-28提供：旅游資源大全，免費旅游交易平臺，旅游社區，旅游軟件，www.sportsemperor.com]”